Enquete KPMG 2019 sur 120 entreprises
Une accélération et évolution profonde
L’accélération des innovations technologiques a rendu possible un nouveau monde où le digital est omniprésent, modifiant les équilibres stratégiques dans tous les secteurs d’activité et obligeant les acteurs historiques à se remettre en cause face à l’arrivée de nouveaux entrants.
Des évolutions sociologiques importantes se sont opérées : sous l’impulsion des géants du numérique, de nouveaux modes d’expression et de relations entre les êtres humains sont apparus, transformant à jamais nos sociétés (Web 2.0, l’âge de la multitude, économie collaborative, démocratie participative …).
Le client devient central : l’expérience utilisateur doit être pensée pour répondre à ses besoins intimes. Cela concerne le client final, le consommateur, l’usager des produits et services de l’entreprise mais aussi les employés, qui sont les clients internes de l’organisation.
L’innovation est une absolue nécessité dans un environnement de plus en plus concurrentiel et l’entreprise doit se transformer pour créer les conditions de la réinvention permanente de ses offres et de ses activités.
L’ouverture vers l’extérieur devient la règle. L’entreprise se rapproche de ses clients et de ses partenaires et devient un maillon d’un écosystème.
L’exigence de vitesse et de réactivité est de plus en plus forte : dans un environnement mondialisé où la concurrence est de plus en plus acerbe, chaque entreprise doit savoir agir et réagir vite pour développer son avantage concurrentiel ou limiter celui de ses concurrents.
L’incertitude devient la norme : les potentialités offertes par les nouvelles technologies à un rythme accéléré rendent le futur difficilement prévisible. L’entreprise doit apprendre à gérer cette incertitude et à tirer profit de toutes les opportunités tout en limitant les risques.
L’explosion des opportunités portées par les technologies et leur accélération génère également plus de complexité que jamais.
L’exigence de vitesse et l’incertitude poussent l’entreprise à développer une capacité d’adaptation en continu
La vitesse : la raison principale d’adoption des pratiques agiles(1)
Une moyenne de 4,5 ans pour mettre en place l’agile à l’échelle(1)
73 entreprises se sont lancé sur SAFe en France(2)
Les entreprises répondantes ont maintenant toutes leurs équipes IT et business en mode agile fin 2020(1)
(1) 2020 : 14e State of Agile Report digital.ai (2) 2020 : Michel Levaslot – Club Safe France
Architecte d’entreprise
• Établit la stratégie technologique
• Définit les roadmaps pour développer les capacités métiers
• Anime la conception, l’ingénierie, la réutilisation
de patterns d’architecture
• Créé des EPICS d’enablers pour les architectures
• Amène les équipes à se rallier autour d’une vision
technique commune
Solution Architect/Engineering
• Définit et communique sur la vision technique
et architecturale pour les différents trains
• Valide les hypothèses technologiques des équipes agiles
• Evalue les alternatives de mise en œuvre
System Architect/Engineering
• Aide à implémentation des solutions pour un ART
(Agile Release Train)
• Garantit que la solution en cours de développement est adaptée à l’usage projeté
• Définit les exigences non fonctionnelles
• Détermine les principaux composants et sous-systèmes et les interfaces
SQUAD
C’est une équipe complète au sens Scrum, composée
d’un PO (Product Owner), d’un SM (Scrum Master), et d’une équipe de développement pluridisciplinaire (au maximum
8 personnes co-localisées).
TRIBE
Les tribus sont constituées de plusieurs squads, de 5 à 8,
qui travaillent ensemble sur un même thème global.
CHAPTER
Un chapitre regroupe des personnes de différentes équipes par compétence commune (ex : qualité du code,
développement web, …).
Un chapitre se compose de personnes issues de la même tribu. Le but est de privilégier les échanges qui permettent l’émergence de nouvelles idées et de meilleures solutions,
GUILD
Les guildes contrairement aux “chapitres”, regroupent
des personnes avec des compétences différentes qui peuvent appartenir à d’autres tribus. Chaque guilde est une petite communauté qui lie différentes personnes, autour d’un intérêt commun (ex : leadership, continuous delivery, …). Chaque membre peut rejoindre et repartir d’une guilde librement.
Agilité stratégique – Évaluer et pivoter
Contribuer à l’agilité stratégique
Vitesse d’exécution – Agir plus vite
Construire un SI plus flexible et une meilleure usine SI
Résilience – Pérenniser
Maintenir la cohérence et la durabilité du SI
Collaboration globale – Faciliter la collaboration
Un cadre pour mieux collaborer et agir collectivement
Développer l’obsession du client à tous les niveaux
Fournir des socles SI évolutifs, agiles, résilients
Renforcer l’autonomie des équipes
La visite continue !
