Les projets du Club

Bulles de l’AE ou les new Co-Labs de l’AE (Projet 2024)

Objectif et Périmètre :

Les architectes sont confrontés à des situations de plus en plus complexes… qui requièrent un savoir, un savoir-faire et un savoir-être avancés et variés… et où l’expérience collective peut s’avérer déterminante pour éclairer ce qui se joue, identifier des pistes de travail voire de solutions, éviter des erreurs d’appréciation ou de jugement.

Nous proposons de continuer cette année des sessions des Bulles de l’AE, tout en faisant évoluer les modalités. Ces sessions permettent aux membres qui le souhaitent d’éclairer des situations spécifiques en :

  • Recueillant des avis de pairs sur des situations qui les préoccupent
  • Apprenant ensemble sur une problématique clé d’architecte
  • Aidant un membre du Club à relever un défi d’architecte et répondre à une situation

Les sessions sont découpées en séquences avec des :

  • Moments d’échanges 2 à 2 pour, en mode de temps contraint, s’entre-aider sur nos défis du moment

Sessions de type « Peer Review », vous pourrez participer en tant que « porteur de défis » pour soumettre vos problématiques ou en tant que « consultant » pour tester vos idées, rebondir sur les approches et idées originales émises par le groupe.

Sujets abordés

Les moments d’échanges permettront d’utiliser l’intelligence collective du groupe pour aider le demandeur (le porteur de défi) à trouver réponse à son questionnement.

Les approches d’analyse de pratique sont nombreuses et le processus utilisé pour répondre à chaque questionnement sera déterminé en situation pour répondre au mieux au défi proposé.

Ce processus pourra s’appuyer sur des modalités déjà utilisées précédemment dans les Bulles de l’AE et les CoLabs (Liberating Structures, Codev, Chapeaux de Bono) ou pourront prendre appui sur d’autres approches collectives (e.g. supervision collective, groupe Balint, groupe de parole…)

Ils seront fondés sur des situations réelles et précises, comme par exemple (défis rencontrés dans les années précédentes) :

  • de Défi 1 : « En soutien de la stratégie plateforme, nous avons 18 mois pour réussir la migration vers une architecture évènementielle, comment faire ?»

Facteurs Clefs de Succès (FCS) identifiés en amont : Ecosystème et spike KAFKA, cloud ready platform, Data streaming, …

  • de Défi 2 « Je dois présenter le résultat de mon étude devant le Comité de Direction dans tel contexte. Qu’est-ce que je dois mettre en œuvre pour emporter l’adhésion au moment crucial ? »

Facteurs clés de succès identifiés en amont : Recherche d’adhésions en préalable au comité de direction, argumentaire, stratégie des alliés, travail sur son assertivité ou son leadership…

Modalités de travail

Nous proposons de planifier ces sessions sur un mode récurrent, avec une fréquence proposée d’une session tous les mois environ et un créneau (jour-heure) qui sera identique tout au long de l’année (par exemple, le vendredi de 14h à 16h).

Un total de 6 sessions est prévu sur l’année.

Nous travaillerons avec vous, porteurs de défis pour qualifier vos défis et établir ensemble un backlog de sujets à traiter par trimestre.

Pour les membres qui le souhaitent et selon le nombre d’inscrits, nous demanderons à certains membres de devenir facilitateurs / superviseur des sessions. Ce sera pour ces personnes une façon de s’approprier pleinement la méthode des Bulles de l’AE et de les reproduire en interne ou dans d’autres contextes.

Les ateliers seront conduits par défaut en distanciel pour cette année sur base d’une session sur une durée de 2h. Un ou plusieurs défis pourront être traités par session, en fonction de leur niveau de difficulté et du temps nécessaire associé.

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