Retrouvez le replay de la réunion de lancement en cliquant ici.
Retrouvez le replay de la réunion lors de la semaine de l'Urba-EA de juin 2022 en cliquant ici
Objectif et Périmètre :
Après une introduction succincte sur le concept du leadership l’année dernière, l’objectif de ce projet est de faire émerger les nouvelles manières d’être et d’agir de l’Architecte d’Entreprise pour faire face aux enjeux et attentes en constante évolution.
En effet, les Architectes d’Entreprise sont confrontés à une évolution profonde des modes de fonctionnement de nos organisations, qui sont accentués par la pandémie que nous vivons
actuellement :
• Adaptation à un travail davantage hybride (présentiel / travail à distance)
• Introduction d’approches « agiles » en complément / remplacement des approches plus traditionnelles
• Évolution des modèles d’organisation depuis le pyramidal et/ou matriciel vers des modèles davantage adaptatifs
• Montée de la responsabilité sociétale des organisations
Au travers de cette crise de sens de l’organisation de nos entreprises, ce constat nous invite à réinterroger l’essence même du métier d’Architecte d’Entreprise - d’appréhender l’évolution de son rôle d’expert vers une posture d’Architecte-Leader incluant de nouveaux savoir-faire et savoir-être.
Cf. Présentation Juin 2019 L’Architecte d’Entreprise, un être réseau-nable dans la Transe-formation
Posture traditionnelle
Technicien
Conception technique
Législateur sur les standards et les règles
Axé méthodologie
Axé solution
Posture attendue
Facilitateur transverse
Jeux politiques
Catalyseur de flexibilité
Axé communication
Axé capacités et moyens
Sujets abordés
En utilisant l’énergie de l’intelligence collective, nous aborderons les sujets suivants :
• Questionner la plus-value du leadership pour les membres du projet
• Investiguer les enjeux individuels et collectifs qui dépasseraient les missions actuelles des AE du projet
o Remonter sur les plus hauts niveaux de la pyramide de Dilts – cf. Projet 2018 Interagir efficacement avec les acteurs clés dans la conduite des travaux d’EA & Projet 2019 Intelligence Relationnelle dans le Métier d’Architecte d’Entreprise)
• Distinguer les compétences créatives qui seraient importantes à développer plus avant pour chacun(e)
• Permettre à chacun(e) d'expérimenter le développement de son leadership sur la base de situations qui challengent sa posture ou son égo
• Partager et analyser ces retours pour en retenir des préconisations
Cet agenda prévisionnel sera à affiner avec les membres du Club lors de la réunion de lancement
Modalités de travail
Sur 2022, il est prévu de mener 5 ateliers en groupe de travail :
• Les 3 premiers sujets seront abordés en construction collective au travers de 3 ateliers de travail, a priori en distanciel, que ce soit en sous-groupe ou plénière
• Les deux 2 ateliers suivants, en présentiel (si les conditions sanitaires le permettent), auront pour objectif d’expérimenter, en revivant en toute bienveillance et ouverture, des situations dans lesquelles nous pourrions nous sentir en difficulté – Utilisation de matchs impros, de techniques d’écoute voire de jeux de rôle
