Objectif et Périmètre :
Les plans de transformation SI qui prennent différentes terminologies selon les organisations : schémas directeurs, master plan, roadmap IT, … étaient une démarche classique pour se projeter à moyen terme et préciser la feuille de route de transformation du Système d’Informations pour les années à venir.
Des changements mondiaux – nombreux et toujours plus rapides – bousculent la conception des SI et impliquent de revoir et d’adapter les pratiques et usages des plans de transformation SI :
le réchauffement climatique et l’épuisement des ressources qui ont par exemple déclenché des démarches de sobriété numérique
la mondialisation et la dimension géopolitique actuelle qui nécessitent encore plus de sécurité des SI (cybersécurité, cryptographie, souveraineté des données…)
les évolutions technologiques (le cloud, l’intelligence artificielle, les ordinateurs quantiques, le déploiement de l’IoT,…) et les besoins toujours plus importants de partage de données et de mobilité – qui modifient en profondeur la place du numérique dans les activités métier et les usages par l’Homme.
L’objectif du projet est de voir dans quelle mesure les plans de transformations et leurs démarches d’élaboration doivent évoluer pour tenir compte de tous les changements et toutes les incertitudes que nous vivons aujourd’hui.
Les objectifs du projet sont de :
Clarifier des définitions et les principes autour des plans de transformations SI
Préciser les objectifs des démarches de plans de transformations SI :
pourquoi ? pour qui ?
Préciser les évolutions de pratiques des plans de transformations compte tenu des enjeux actuels et à venir
Nouvelles formes de plans de transformation, par ex Master Plan, design Authority, …
Se forger des convictions sur l’application des pratiques selon les cas.
Sujets abordés
Des questions / sujets qui seront abordés au cours du projet :
Faut-il continuer à faire des schémas directeurs SI ? A quelles échéances ? Quel niveau de maille ? Quels sont les drivers ? Et dans quelle mesure le secteur d’activité (ex. entreprise privé ou organisme public) influe ou non sur le périmètre des plans de transformation SI ?
Comment articuler le schéma directeur SI et la vision stratégique business ? Comment concilier le temps long et le temps court ?
Quels usages des schémas directeurs ? Vision stratégique IT, vision budgétaire, …
Quelles sont les problématiques à adresser dans les schémas directeurs et comment les adresser ? (sobriété numérique, ….)
Quel pilotage et quelle gouvernance dans la durée ?
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