Conseil d’Administration du Club

  • Aujourd’hui Consultant et Administrateur Indépendant
  • 30 ans DOSI du Groupement des Mousquetaires Vice-Président du Cigrefde 2002 à 2015
  • Expert auprès du SGMAP et la DNISIC sur les Investissements d’Avenir Membre de l’institut de l’Iconomie
  • Auteur de plusieurs ouvrages sur les Systèmes d’Information et le Numérique. Grand Prix DSI de l’année 2008
  • Autodidacte
  • Fondateur d’Oresys(1981), et du ClubUrba-EA (2000)
  • Réalisation de Schémas Directeurs, études SI, Urbanisme SI
  • Auteur, Concepteur de l’analyse des chaînes de valeur «TrameBusiness»
  • Rationalisation du SI autour des données (MDM, Puits de données), maîtrise de l’entropie du SI, Agilité Business et IT par l’architecture flexible
  • Administrateur Insee, membre de l’Institut de l’Iconomie, Vice-président du Club Urba-EA, formation X-ENSAE
  • Associé au sein du Cabinet de conseil ORESYS
  • Secrétaire Général du Club Urba-EA,
  • Michel Dardet a débuté sa carrière dans le développement de progiciels chez Mc Donnell Douglas Information System où il devient Responsable d’une unité d’études et de réalisation.
  • Il rejoint le cabinet ORESYS au début des années 90, où il intervient sur des missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, d’études projets, de schémas directeurs, et de Gouvernance SI. Aujourd’hui, il est en charge de l’activité « Architecture d’Entreprise des SI ».
  • Formation d’ingénieur à l’N7 Toulouse (ENSEEIHT)
  • En charge de l’Architecture d’Entreprise pour le Groupe d’assurance COVEA (GMF+MAAF+MMA), avec un focus particulier sur la dimension métier : cartographie des processus, modèle d’objets métiers … au service de la structuration fonctionnelle du SI, mais également du pilotage de l’entreprise par les processus (risk management, pilotage chaine de valeur, reporting économique …).
  • Impliqué depuis une quinzaine d’années dans une approche globale des systèmes d’information, dans leurs dimensions métier, fonctionnelle, applicative et technologique pour en faire un avantage compétitif au service de l’efficacité et de l’agilité métier (banque, assurances, industrie).
  • Savoir-faire approfondi et expériences renouvelées en matière de stratégie du SI ou de la DSI, d’architecture de solution et de facilitateur de la prise de décision.
  • Formation SupDeCo Rouen et Centrale Paris (MS ASI-AE) 
  • Architecte d’Entreprise au sein de la DSI de la RATP depuis 2013
  • Formation : diplôme d’ingénieur et DEA traitement de l’information Carrière 
  • 7 ans au sein de la DSI d’un grand groupe toujours dans l’industrie
  • 5 ans dans les services et le conseil
  • 11 ans dans l’ingénierie du logiciel et des systèmes d’information
  • Responsable Urbanisation et données chez Harmonie Mutuelle depuis 2014
  • Construction et déploiement de l’architecture d’entreprise de la mutuelle
  • Accompagnement des projets de transformation, actualisation et suivi du schéma directeur du Système d’Informations, management d’architectes
  • Posture de l’architecte et communication avec ses parties-prenantes
  • Cadrage du projet d’architecture orientée données pour Harmonie Mutuelle
  • APIsation et ouverture du SI auprès de ses partenaires
  • Centrale Lyon promo 2002
  • Coach d’entreprises du Cabinet Dream&Dare
  • Double formation : informatique (diplôme d’ingénieur) et business (MBA)
  • Carrière  (avant mon poste actuel)
  • 8 ans dans l’ingénierie du logiciel et des systèmes d’information (informatique scientifique et technique)
  • 15 ans dans le conseil autour de l’Architecture d’Entreprise et de différents domaines connexes (stratégie d’entreprise et stratégie IT, organisation et gouvernance du SI, gestion de portefeuille projets et applicatif…).
  • Réalisation de Schémas Directeurs Business et IT (applicatifs et infrastructure)
  • Mise en œuvre d’architectures applicatives et infrastructure (incluant architectures d’information, architectures d’intégration)
  • Actuellement à La Banque Postale, sur un programme de transformation de la distribution bancaire
  • A exercé des fonctions dans la maîtrise d’ouvrage comme la maîtrise d’œuvre, des fonctions transverses de transformation du SI, ou le cadrage de chantiers stratégiques
  • Plan de transformation du SI, Référentiels de données, BI
  • Marketing de l’innovation et des services en B2B
  • Formation X-corps des Télécoms, Executive MBA HEC